广告联系
曾几何时，我们周围目之所及的一些商超许多都在陆陆续续关店搬离。作为全国性品牌必争的市场，商超是众多品牌的展示窗口，很多商超受到商家和消费者的追捧，都赚得盆满钵满。但近年来随着电商网购的茁壮成长，新业态的不断涌现，传统商超的发展出现了困境，经营开始放缓。大超关店、小超被挤、经销商逃离商超……这究竟是谁的原因？
大商超不断关店 海外巨头撤离
纵观一些国产连锁超市，已经举步维艰开始江河日下了，连那些从海外涌入的“洋超市”也无能为力，商超的关店风，自2017年以来越“刮”越猛烈，以洋品牌沃尔玛家乐福超市为代表，关店家数越来越多，不少城市中的门店也已经停业整顿。
国内赫赫有名的华润万家，在近两年也遭遇了发展瓶颈，营收和利润均大幅下降，受此影响，华润万家不得不关闭了800家门店。红极一时的人人乐超市也面临着退市风险。国内超市巨头新华都，两年关闭48家门店，高峰期一百多亿市值目前仅剩32亿市值。
据纳食大数据统计，2018年上半年，15家上市商超企业关门至少228家，较去年同期的208家，同比增长了9.62%。但这仅仅是冰山一角。2015年-2018年上半年，联华商超分别关店612家、477家、492家、104家，三年半的时间关闭了近1700家门店。今年超级物种、盒马鲜生等背景强硬的商超也关店，严峻的市场环境可窥一斑。在这种境况下，小型商超的生存更加困难。
归因一：电商抢夺市场份额？
互联网快速发展，便利了所有人，尤其是电商网购的出现，彻底结束了门店为王的时代。曾经一站式购物时商超最大的竞争力，今天也不适用了。超市的定位是便利，价廉物美，品种齐全，日常家庭用品首当其冲受电商冲击最大。
现在随便一个电商购物节日，动辄都是千亿级别的营业额，商超在大型电商平台面前，也只是小巫了。这些年随着智能手机的普及，人们的购物习惯发生了根本性的改变，使得商超的营业额 ，客流量发生大的改变。没有了销售，就没有收入，商超如果不能与时俱进，准确定位，差异化经营，关门是必然的。
归因二：社区拼团、生鲜电商等新业态？
更为重要的是，今天新零售业态不断出现，生鲜领域最受关注，社区拼团、生鲜电商等新业态，直接打击商超最为赚钱的生鲜板块。社区拼团通过低价促销，捆绑小区消费者，直接截流商超流量，并且配送到家更为便利。电商让销售渠道透明了，中间商没有利润，顾客网上购物不管真假，只看价格。而且无人便利店基本上都是直接抢夺经销商和终端店的市场份额，这样，客户就会产生分流，对经销商和终端铺货都十分不利。
归因三：高房租加重经营成本？
近年来房价的节节高涨，也推动了店租的上涨。同实体店一样，商超一方面关键是销售额下降太多，另一方面也要面对店租场地租金的上涨，还加上人工等其它成本的上涨，入不敷出，赚不到钱还不如关门，很多商超合同租期一到期就不再续约，索性关门大吉了。客流量下滑很容易就能看出来，现在很多超市基本上都是收银台十五六个，一般只开三，四个，而且每个排队的顾客才三五个，与以前的盛况相比大相径庭。
归因四：经销商撤走大卖场？
商超的经营管理方式也值得商榷，生意不行，有许多管理层不去反思自身营销能力不足，生意差，就越压榨经销商，想将更多的风险嫁接给经销商，形成恶性循环。国内的商超，有各种名目繁多的费用，各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等，还有超长账期，节日赞助费用等。如此紧张的市场环境，本应是利益共同体的大商超和经销商却关系越来越紧张。大商超不向市场要利润，而是宰经销商，不少经销商在加速离开大卖场。
所有商超必须站在消费者角度经营质优价廉的商品，提供优质服务。优胜劣汰是永远不变的市场法则，生意人要有灵敏的市场嗅觉，超市商场、实体商店纷纷关门、倒闭，与电商有关，与高房价有关，与市场萧条有关，与经营管理有关，与国民购买力有关，没有与时俱进的思想，被淘汰也属正常。小编抛砖引玉，欢迎大家在评论区各抒己见~
又一城，致力于新零售系统开发的全渠道零售服务商。要做新零售，就找又一城。
推荐阅读：叶紫